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蓝血十杰

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古老的西班牙人认为贵族身上流淌着蓝色的血液,后来西方人用“蓝血”来指称那些高贵、智慧的精英血统。美国商业史上流传着一个蓝血十杰的故事: 

美国空军的十个后勤兵,个个出类拔萃,他们迷恋数字,崇拜效率,精通基于数字化的精确管理,二战期间他们把数字化管理模式应用于战争的后勤供应,让部队和军需物资实现了“在正确的时间到达正确的地点”的精准配送和有效控制,为?#21496;?#33410;余了十亿美元的耗费,成为了功勋卓著的二战英雄。 

战后,他们解甲归田。时逢福特汽车公司从经营到管理陷入全面?;?。眼看着这家作为美国工业象征和美国工业火车头的汽车业巨头摇摇欲坠,公司董事会、工会、管理天才群英辈出的美国企业界、商学院林立的美国管理学界、美国政府,都无能为力,只能坐视它一步步走向衰败。就在此时,这十个退伍的空军后勤兵集体出山,全面接掌了福特汽车。他们准确地判断美国企业需要纪律、秩序和控制,引进数字化管理模式,采用全新的控制和管理?#38469;?,按照“精准配送”的要求全面再造了福特汽车的供应链,极大地节约了成本,为福特汽?#21040;?#20302;价格、拓?#25925;?#22330;份额创造?#21496;?#22823;空间。福特公司从摇摇欲坠中被拯救出来,雄风重整,轰动了美国工业界。十个退伍兵是十足的汽车业门外汉,他们并不懂汽车的?#38469;?、产品和产业,但他们对管理之道有着深刻的领悟和认识。他们的成功是管理模式的胜利!十个退伍兵因此而被称为“蓝血十杰”,家喻户晓。有人评论说:他们开创了现代企业管理的?#32676;?,推动了美国历史上最惊人的一轮经?#36855;?#38271;期。 

关于这十个人,《蓝血十杰》一书的作者有这样一些描述: 

他们三十岁即各有建树,在?#32422;?#30340;领域出类拔萃,他们之中产生了国防部长、世界银行总裁、福特公司总裁、商学院长和一批巨商。 

 

他们堪称企业界空前绝后的团体,所有成员?#38469;?#21040;冷静和理性驱策,犹如曼哈顿计划发展原子弹的人员;有时候,他们被人比做登陆月球的阿波罗计划太空人,同样浑身是胆、勇猛精进,是豪杰和圣哲的有力组合。十杰自可以创造完善的世界,企业就是达成这个目标的手段,他们也说服别人相信这一点。十杰最奇妙的事情是他们?#38469;?#26379;友,都?#39029;?#25317;护彼此的使命。他们先是战友,后来成为福特公司的伙伴,他们尊重和支?#21482;?#20276;程度之高,在我采访的其他企业人士之间,确属罕见。

二次大战不知毁了多少人的生命和事业,却有十个人因为这次战争而展开无比辉煌耀眼的一生。这十个人不只是开创现代企业管理制度的?#32676;?,更?#23478;?#20102;战后至今五十年的美国产业走向,影响了美国的国力。年轻的时候,美国工商界称他们为“WHIZ KIDS(神童)”。如今他们虽盛年不再,人们却已将他们推崇为“美国企业国?#31119;‵OUNDINGFATHERS OF AMERICAN BUSINESS)”。他们是——蓝血十杰。 

他们根本是汽车工业的门外汉,有的只有在空军运筹帷幄、精准配送的后勤经验,却能信心十足地开口要到天价般的薪水,这十个汽车业的青鸟不但把土崩瓦解的老公司重新带回高峰,个人的事业也从此扶摇直上。 

十杰拥有超卓的管理科学素养,因此不论进入?#35009;?#34892;业,总是能把一切资源加以数量化——包括人力资源在内。十杰操弄的不是?#38469;?、产品和产业,而是数字和管理方法。十杰的带头人桑顿离开福特汽车之后,只凭?#32422;?#32437;横捭阖的管理长才,一?#32456;?#31649;旗下数十家不同行业的企业,这是全世界第一个称为“集团”的企业体。在一个以生产挂帅的年代,桑顿玩弄财务数据,大搞购并霸业,成为了华尔街股市所向披靡的股王,?#36164;制?#23478;,不过十年的工夫。管理全盘科学化的魔力,由此可见一斑。 

福特汽车的少主在雇佣十杰的时候,其实也是半信半疑;但经过智商测试,福特二世发?#32456;?#21313;个人简直是天才中的天才,其?#26032;?#20811;纳马拉简直可以称为“人类电脑”。麦克纳马拉以四十一岁的破天荒纪录,当上福特汽车总裁,并同时被肯尼迪延揽为国防部长;在他的数字科学观念下,所有的人都成了国家可运用的资源,于是这些“资源”投入了越南战场。在人类电脑的管理观念下,人力和人命似乎无关,不讲情分的麦克纳马拉,就是蓝血十杰行事风格的极致写照。 

十杰中的蓝迪,秉?#32456;?#31181;精准而无情的管理风格,数十年间,为福特汽车训练了成千上万新蓝血,这些经过训练的管理硕士(MBA)离开福特进入各行各业,所发挥的力量难以估计;十杰中的米勒,后来当上斯坦福商学院院长,对美国企业界管理观念的影响力,更远在蓝?#29616;?#19978;。亨利福特二世表示,让米勒离开,是他一生最后悔的事,如果他发生意外,一切善后要让米勒料理。就算才智在十杰中最为不济的摩尔,也十足是个行销天才,他建立了北美最大的汽车销售网,富甲一方。 

 

在管理科学刚发轫的年代,《蓝血十杰》记载了这群管理精英迈向事业的轰轰烈烈?#24405;?。十杰虽然个个成就不凡,背后却埋藏了冷落?#31185;?#23376;女的深深闺怨;十杰之间?#38469;?#25370;交,早年是歃血为盟的情份,后来观视朋友失败而?#36861;?#21152;以援手……;在绚烂功业归于?#38477;?#20043;后,蓝血十杰才又紧紧凝聚。这些情节,有如现代工商企业社会的翻版,无情得令人动容。

long8必须用长达30年以上的求索、历练和耐心,造就?#32422;?#30340;蓝血十杰。long8的蓝血十杰不是固定的十个人,而是long8人队伍中应时机情势所需而选拔搭建的一个个“十人组合”,他们中有顶级的战略设计专家、组织管控专家、流程再造专家、人力资源管理专家、市场营销专家、企业文化专家、IT规划专家、行业专家、资本运作专家、并购重组专家,形成为一种系统的能力组合。一组组“十人组合”,能征善战、所向披靡,或者霹雳出击、电闪雷鸣、出奇制胜,挽狂澜于既倒,全面拯救客户企业于危难之中,或者有章有法、不动声色、步步为营,系统扶?#37096;?#25143;企业成长壮大,终成一代商雄财杰。

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